Формат, у якому управлінська команда за два дні визначає, де вона перебуває на континуумі лідерства — і що це означає для рішень наступного кварталу.
Воркшоп будується навколо чотирьох складових гнучкості: спроможності, амбіції, судження та ставлення. Кожен блок закінчується конкретними домовленостями, а не загальними висновками.
