Судження — критичний елемент гнучкого мислення лідера. Воно виходить за межі раціональних рішень: це застосування мудрості.
Мудрість приходить не з теоретичних знань чи логіки, а з досвіду — надто з ситуацій, де щось пішло не так. Саме вона допомагає балансувати короткострокові потреби й довгострокові цілі.
Тому в програмах розвитку керівників ми відводимо окремий блок під розбір невдалих рішень: не для пошуку винних, а для формування власної бібліотеки прецедентів.
