Перше спеціалізоване галузеве дослідження заробітних плат і бонусів для компаній зі сфери відновлювальної енергетики.

Аналіз поточної проблематики та динаміки HR-статистик; дослідження кращих HR-практик серед 30+ компаній-лідерів ринку у галузях: виробництво, агро, фармацевтика та банки.

Формування методології для оцінки і порівняння нетипових ролей ТОП-керівників; пошук ринкових аналогів в Україні та Європі; рекомендації щодо конкурентного рівня винагороди.

Розробка методології галузевого дослідження заробітних плат, зіставлення посад, збір і аналіз ринкових даних та формування рекомендацій.

Аналіз кращих галузевих практик оплати праці та бонусування в Україні та Східній Європі; розробка рекомендацій щодо бонусної системи, адаптованої до специфіки клієнта.

Дослідження мотиваційних факторів персоналу; таргетоване використання пільг та компенсацій як додаткового фактору утримання персоналу та оптимального використання бюджету.

Дослідження кращих ринкових практик України для розробки сучасної моделі бонусування, яка адаптована під специфіку виробництва та стратегію клієнта.

Оцінка та ранжування посад; формування матриці відповідальності; бенчмаркінг заробітних плат та створення прозорої і конкурентної системи оплати праці.

Діагностика системи управління персоналом задля визначення ризиків і формування плану системних змін у відповідь на втрату частини топ-команди.

Перегляд операційної моделі HR із уточненням ролей та повноважень задля підвищення синергії команди, прозорості бізнес-процесів і якості HR-сервісів.

Оновлення корпоративної моделі компетенцій задля трансформації управлінської культури в умовах впровадження інноваційної стратегії.

Розробка цільової організаційної структури банку рівня B/B-1 на основі аналізу нової бізнес-моделі та кращих практик України й Східної Європи.

Оцінка резильєнтності команди та підтримка ресурсного стану

Посилення якості взаємодії та управлінських рішень у команді

Діагностика бар’єрів і розблокування потенціалу управлінської команди

Підтримка вибору між кандидатами на C-level з урахуванням стратегічних викликів

Розвиток пулу наступників для підготовки до майбутніх ротацій

Оцінка команди для підготовки до трансформації та призначення на нові ролі

Відбір команди під інноваційний проєкт з урахуванням вимог до ролей і профілів

Оцінка середнього менеджменту для формування пулу високопотенційних наступників