Налаштовуємо систему управління персоналом так, щоб вона працювала на стратегію бізнесу
Процеси та технології можуть підтримати трансформацію, але не здатні замінити залученість і відповідальність людей
Саме тому якість організаційного фрейму — ефективна структура, чіткі цілі, розподіл відповідальності та справедлива система мотивації — визначає, чи стане стратегія реальністю
Люди — живий, найменш передбачуваний, але водночас найбільш високопотенційний актив бізнесу. Коли вони розуміють свою роль, мають чіткі орієнтири й відчувають справедливі та прозорі правила гри, вони не лише впроваджують зміни, а й стають їхнім рушієм
Інструменти організаційного розвитку створюють простір, у якому бізнес може бути успішним, а люди — готові реалізовувати стратегію на практиці
Діагностуємо зрілість системи управління людьми, визначаємо точки зростання
Пропонуємо оптимальні організаційні структури та конкретизуємо функції і управлінські ролі
Формуємо стандарти управлінської культури на основі цінностей та компетенцій
Будуємо систему цілей і відповідальності (OKR/KPI), спираючись на стратегію бізнесу
Створюємо системи розвитку талантів та наступництва
Налаштовуємо системи оцінки та мотивації, орієнтовані на досягнення результатів
Оцінюємо лідерський профіль керівників і надаємо рекомендації з розвитку
Проводимо командний коучинг управлінських команд задля підвищення їх синергії
Здійснюємо психометричну оцінку кандидатів на посади
Визначаємо сильні сторони та зони зростання управлінських команд
Оцінюємо та розвиваємо лідерський потенціал наступників
Розробляємо корпоративні та індивідуальні програми розвитку лідерства
Для мене Forbes – це більше, ніж медіа. Це майданчик, що об'єднує людей, які змінюють країну та впливають на її економіку. Хочеться, щоб Forbes і надалі залишався платформою адвокації українського бізнесу – сміливого, інноваційного, почутого.
Для мене Forbes – це більше, ніж медіа. Це майданчик, що об'єднує людей, які змінюють країну та впливають на її економіку. Хочеться, щоб Forbes і надалі залишався платформою адвокації українського бізнесу – сміливого, інноваційного, почутого.
Для мене Forbes – це більше, ніж медіа. Це майданчик, що об'єднує людей, які змінюють країну та впливають на її економіку. Хочеться, щоб Forbes і надалі залишався платформою адвокації українського бізнесу – сміливого, інноваційного, почутого.
Для мене Forbes – це більше, ніж медіа. Це майданчик, що об'єднує людей, які змінюють країну та впливають на її економіку. Хочеться, щоб Forbes і надалі залишався платформою адвокації українського бізнесу – сміливого, інноваційного, почутого.
Розробка цільової організаційної структури банку рівня B/B-1 на основі аналізу нової бізнес-моделі та кращих практик України й Східної Європи.
Оновлення корпоративної моделі компетенцій задля трансформації управлінської культури в умовах впровадження інноваційної стратегії.
Перегляд операційної моделі HR із уточненням ролей та повноважень задля підвищення синергії команди, прозорості бізнес-процесів і якості HR-сервісів.
Діагностика системи управління персоналом задля визначення ризиків і формування плану системних змін у відповідь на втрату частини топ-команди.
Оцінка та ранжування посад; формування матриці відповідальності; бенчмаркінг заробітних плат та створення прозорої і конкурентної системи оплати праці.
Оцінка та ранжування посад; формування матриці відповідальності; бенчмаркінг заробітних плат та створення прозорої і конкурентної системи оплати праці
Розробка цільової організаційної структури банку рівня B/B-1 на основі аналізу нової бізнес-моделі та кращих практик України й Східної Європи
Оновлення корпоративної моделі компетенцій задля трансформації управлінської культури в умовах впровадження інноваційної стратегії
Перегляд операційної моделі HR із уточненням ролей та повноважень задля підвищення синергії команди, прозорості бізнес-процесів і якості HR-сервісів
Діагностика системи управління персоналом задля визначення ризиків і формування плану системних змін у відповідь на втрату частини топ-команди
Оцінка та ранжування посад; формування матриці відповідальності; бенчмаркінг заробітних плат та створення прозорої і конкурентної системи оплати праці
Оцінка та ранжування посад; формування матриці відповідальності; бенчмаркінг заробітних плат та створення прозорої і конкурентної системи оплати праці
